训练营线下培训（五）
2022年11月23日，“领航行动”训练营迎来第五期线下实战课程，这一期我们邀请到3C电子事业部总经理周总担任分享老师，为学员们带来《目标制定和目标分解》课程分享。
课程开始，周总首先向学员们分享了如何理解企业使命、愿景与战略目标之间的关系，企业使命是企业应做的事情，是企业的初心；愿景是企业在一定时期内发展状态的一种展望；而战略目标则是企业战略经营活动在一定时期内可以取得的经营成果的预期值。
企业使命和愿景的形成，时期一般比较长，战略目标是短期发展目标的预期，反映企业的使命、愿景实现度，作为中层管理人员，应该更多地聚焦在企业的战略目标上。
而目标管理就是中层管理人员帮助公司实现战略目标的一个抓手。我们在设定目标时首先需要计划，清楚设定的目标对于公司战略来说，处在哪一个维度和层次；其次需要一个与之匹配的执行方案，去达成目标；最后，需要对目标计划的执行进行检查、反馈，检查目标管理的成效。让目标管理形成计划——执行——反馈的闭环，从而成为一个有效的目标。
目标分解到每个人身上，实际上就是岗位职责，它应该具有正确性、合理性、差异化的特点。
1正确性，作为中层管理，要明确自己所处的维度和层次，设定的目标应该是以实现公司战略目标为前提的。
2合理性，目标和执行计划的制定，必须是有依据的，并且在执行过程中，需要注意和团队成员保持沟通，善于听取建议。
3差异化，结合德鲁克关于企业目的的论述，企业唯一的价值就在于创造顾客。我们需要明白自己所处的岗位，差异化优势在哪，才能更好地满足企业创造顾客的价值。
本次课程，周总通过本部门3C电子事业部发展经历，以及自己多年的管理工作经验，重点围绕目标的意义和背后的逻辑进行了分享，为中层管理干部建立目标管理意识、有效规划和指导团队工作，打下坚实的基础。
下期预告
“领航行动”训练营第六期线下课程
1.课程名称：《18天搞懂目标管理》
2.课程大纲：
○ 目标管理的反馈机制
○ 目标管理的评估机制
○ 目标管理的有效辅导
○ 目标管理的干扰因素
○ 用目标管理来面对你的人生
3.分享讲师：新能源装备事业部 段老师
微信公众号 | UWHR
官方抖音号| UWHR_ZP666
